2022年
深入學習貫徹黨的二十大精神，奮力實施“三高四新”及“強省會”戰略，再次突破百億業績，保持了業績增長的良好勢頭。探索城市更新及片區發展模式，形成一級整理、二級開發、三級運營的新戰略業務版塊。實現業務創新，通過承接長沙市盤活存量住房工作，外拓市場租賃項目，積極探索產業租賃住房運營業務。
2021年
面對疫情及市場下行，集團緊密圍繞“三高四新”戰略，迎難而上，站穩百億臺階，實現資產總額452.99億元。不斷創新業務模式，增加項目代建、租賃住房、城市更新等業務。籌集存量項目房源，首個集中式長租公寓“長房星寓”正式投入運營。全面推進高質量發展，實現了“十四五”規劃的良好開局。
2020年
集團一手抓疫情防控，一手抓經濟生產，業績再創新高，集團總資產達到402.98億元。抗疫“硬核”表現，受到新華社、中國新聞網等多家主流媒體報道推介。銷售排名長沙地區第二，品牌影響力進一步擴大。承接長沙市公共救治中心ppp項目等重大民生實事工程建設。
2019年
集團經營收入首次破百億，地產銷售位列長沙房企排行榜第二位、湖南省房企第六位。以繼續深耕長沙為基礎，實現內六區、寧鄉、瀏陽全覆蓋，持續跟進湘潭區域市場，首次進入株洲、郴州、常德3個城市，為輻射三湘、壯大湖南市場形成良好勢態。
2018年
集團總資產達309億元，地產銷售位居長沙房企第三位、湖南省房企第七位。在這一年里，長房以驚艷的產品和傲人的業績贏得市場贊譽。
2017年
2017年，面對經濟新常態，房地產宏觀調控不斷升級，市場競爭更趨激烈，行業集中度加速提升等一系列深刻變化，長房集團主動適應新常態，搶抓機遇，迎難而上，加大改革、創新力度，加快推進集團新一輪戰略轉型，實現集團總資產255億元。
2017年，面對經濟新常態，房地產宏觀調控不斷升級，市場競爭更趨激烈，行業集中度加速提升等一系列深刻變化，長房集團主動適應新常態，搶抓機遇，迎難而上，加大改革、創新力度，加快推進集團新一輪戰略轉型，實現集團總資產255億元。
2016年
2016年，面對經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，以及房地產“去庫存”的攻堅戰役，長房集團在市委、市政府的堅強領導下，在監管部門的指導支持下，主動適應新常態,搶抓機遇，乘勢而上，通過改革推動、創新驅動，集團規模、效益跨越新臺階，集團總資產218億元。為推進集團轉型創新發展、實現新一輪發展戰略目標奠定了堅實基礎。
2016年,集團年經營收入59.14億元,同比增長44%，在建開發面積突破300萬平方米，憑借規模、效益的穩步增長，集團再度躋身“全國房地產百強”企業、“物業管理綜合實力百強”企業，銷售面積、銷售金額均位列本土房企第一，銷售金額居長沙市場第三位，進入長沙房企第一陣營，品牌影響力進一步彰顯。
2015年
2015年，長房集團在市委、市政府正確領導和監管部門的指導支持下，全力提速度、擴規模、增效益、促改革，集團總資產達150 億元。集團發展呈現穩中有進、穩中向好的局面，為推進集團戰略轉型、實現“十三五”戰略發展目標奠 定了堅實基礎。
2015年，集團憑借年度銷售面積125萬平方米、簽約金額63億元的佳績，再度躋身“中國房地產百強”企業，成為湖湘本土房企第 一品牌，進一步提升了集團品牌影響力。
2014年
2014年，集團總資產達到105億元，實現經營收入20.45億元。這一年集團憑借在企業規模、風險管理、盈利能力、成長潛力、運 營績效、創新能力和社會責任等多個維度的突出表現，榮膺“中國房地產500強”以及“2014中國房地產企業品牌價值華中10強”。
2013年
2013年
2013年，長房集團全面推行企業信息管理系統，逐步實現集團化管控模式，經營總收入突破40億元。
2012年
2012年
2012年是集團思維觀念、管控模式和協作方式發生重大變化的一年。以房地產業務流程再造和管理信息化為切入點的管理變革全面鋪開，通過實施價值鏈管理，理順管理關系，提升管理效率，推動集團在流程意識、管理意識、協同意識、工作標準化方面整體提升。
2011年
2011年
2011年是我們眾志成城、團結奮進的一年，是我們深化管理、攻艱克難的一年，這一年，我們經歷了嚴峻的市場挑戰、殘酷的行業洗牌，在行業市場低迷的狀態下，突破重重困難，最終實現了30億的經營總收入，這30億意味著長房集團的發展從此邁上了新臺階，是集團快速發展的轉折點，更是我們實現更高目標的新起點。
2010年
2010年
長房集團鞏固和發展了已有經濟基礎，大力踐行了科學經營管理理念。在這一年，集團思考改革行為模式和思維方式，明確提出了“速度、規模、效益”的發展思路，努力尋求企業的成功轉型，在房地產調控的疾風驟雨中加速前行。
2009年
2009年
長房集團穩步跨越金融危機的寒冰, 在不斷的探尋與突破中, 實現營業收入14 億元, 為集團的穩健發展奠定了基礎。也是在這一年, 長房集團啟動新一輪管理改革, 為這只航行中的旗艦指明了前進的方向,為企業的可持續發展聚集了新的力量。
2008年
2008年
對于長房集團來說, 是風雨兼程、苦樂兼收的一年。這一年, 我們經歷了房地產政策調控和市場低潮的雙重夾擊, 在種種困難、重重險阻之下, 長房集團上下齊心協力, 頑強拼搏, 積極應對復雜多變的市場環境, 先人一步進行戰略收縮, 率先一步消化存量,努力克服經營發展中的各種難題, 在困境中尋求突破,實現了集團平穩發展。特別是因5?12 汶川大地震期間的突出貢獻, 長房集團被中華全國總工會授予了“抗震救災重建家園‘工人先鋒號’”榮譽稱號。新的力量。
2007年
2007年
這一年是長房集團經濟發展、推進體制改革的一年, 也是集團發展歷程中, 迎接挑戰, 戰勝困難,努力攀登新臺階的一年。這一年, 企業總體實力穩步增強, 長房集團榮獲“湖南省房地產業誠實守信企業”、“首屆湖南地產資信100 強企業”、“城市推動力卓越成就企業”、“2004-2007 長沙房地產品牌總榜功勛企業”等稱號。集團開發的長房?星城世家獲得了湖南省唯一的中國房地產開發的最高獎項“廣廈獎”。
2006年
2006年
長房集團實現營業收入11.3 億元, 同比增長57%, 一躍發展為湖南省內最大地產企業集團;長房集團全面推進資本、質量、效益、規模協調發展的戰略轉型。這一年, 長房集團保持了持續快速健康發展的良好勢頭, 挺進全國房地產百強。
2005年
2005年
在“政府主導、市場化運作”的經營模式下,長房集團積極探索國有資產經營新思路, 使企業步入快速發展的超車道。
2004年
2004年
集團董事會決議通過了長沙房產（集團）有限公司下屬機構整合方案。自此，相繼聘任了集團下屬機構負責人,這標志著集團正式按照現代企業制度開始運作。
中共長沙市委長發組[2004]3號文批復同意成立中共長沙房產（集團）有限公司委員會。
在新世紀大廈一樓大廳舉行集團揭牌暨總部辦公樓啟用儀式。湖南省建設廳黨組書記、廳長向世林同志、長沙市人民政府副市長徐湘平同志為集團揭牌。位于長沙市芙蓉中路二段198號新世紀大廈十一樓的集團總部辦公樓正式啟用。
2003年
2003年
長沙市人民政府辦公廳長政辦函[2003]85號文批復同意設立長沙房產（集團）有限公司。
集團聘任全臻同志為長沙房產（集團）有限公司總經理，程恭友、湯以成、王亞平為長沙房產（集團）有限公司副總經理。
長沙房產（集團）有限公司通過工商注冊。
