7月31日，長房集團2024年半年度經營形勢分析會暨下半年重點工作調度部署會在長房國際大廈四樓會議室召開。會議由集團黨委書記、董事長胡磊主持，集團領導班子成員、集團管理干部參加會議。

會議現場

    會上，集團企業管理部、資產管理部、財務管理部、應急管理部分別報告了集團上半年經營運行、營銷及資產管理、預算執行及資金管控、安全生產等工作情況，集團各二級經營單位主要負責人就改革工作推進、年度目標達成和下半年重點工作鋪排進行表態發言，集團分管領導就分管條線提出了工作要求。

集團黨委副書記、董事、總經理唐五一作工作部署

    集團黨委副書記、董事、總經理唐五一肯定了集團上半年取得的工作成績。圍繞全年目標任務，他要求進一步聚焦主責主業，緊盯政策，緊扣市場，緊靠客戶，創新思路積極作為：一是營銷去化出高招，制定多渠道銷售策略，配優配強營銷團隊，攻堅克難增收創效；二是項目建設出硬招，持續強化項目管理，抓實安全生產，保障項目品質交付；三是業務拓展出新招，聚焦多元創新業務，用好考核“指揮棒”，加快在城市更新、保障性住房建設、物業服務等重點領域落地新業務；四是資金獲取出活招，通過深化拓展市場、強化資源合作、加快大宗商辦去化等方式，盤活集團資金；五是規范管理出實招，以改革重組為契機，全面梳理開發體系和權責體系，厘清管控邊界、提升組織效率。

集團黨委書記、董事長胡磊講話
 

    集團黨委書記、董事長胡磊點評了集團上半年工作成效，他指出，在市場政策深刻變化、企業改革轉型之際，集團上半年在抓項目促發展、強內控防風險、抓治理解難題等方面全面發力，穩住了經營，推進了改革，落實了發展，取得了來之不易的工作成果。他表示，7月31日是新長房揭牌、新團隊亮相、新征程出發的時點，集團上下要蹄疾步穩聚合力，實干擔當促發展，共同展現新氣象、實現新作為。
    針對下階段工作，他強調，要堅定信心促改革、保穩定、謀發展，全力以赴達成目標任務：一是多措并舉提升經營質效，聚焦主責主業，全力補短板、拓市場、創增量，把握機遇、用好政策，推動銷售去化，促進資產盤活；二是協同發力推動項目落地，強化內外部資源統籌，深化多元業務布局，積極爭取政策、資金、資源支持，加快推進存量房回購、保障房建設、公租房購建等重點項目；三是精細管理夯實經營基礎，堅持“過緊日子”的思想，全面落實“降成本、提質效、促平衡”要求，集中上下合力增強企業管理效能；四是積極穩妥推進改革重組，堅決按照改革重組任務要求，堅持總體統籌、分步實施，確保改革實效；五是創新驅動加速轉型升級，堅持以市場為導向，以改革為動力，推動體制機制創新，激發企業內生活力；六是堅定不移維護安全穩定，抓緊抓實“保交付”工作，扎實推進遺留問題處理，堅決落實安全生產、廉政建設、巡察整改、審計整改等要求，全方位筑牢安全發展底線。

集團二級經營單位主要負責人遞交目標責任書

    會上，集團新選聘到位的9家二級經營單位主要負責人向集團黨委書記、董事長胡磊遞交2024年度考核目標責任書。