2月1日，集團(tuán)“2010年度工作會(huì)議”在同升湖通程山莊酒店召開(kāi)。會(huì)議由黨委副書(shū)記程恭友主持，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理全臻作了“集團(tuán)2010年度工作報(bào)告”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)湯以成、李亞夫、彭安琪、王亞平、蘭萍出席了會(huì)議，集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人及下屬單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 
　　全臻董事長(zhǎng)指出，2009年集團(tuán)在全體員工的共同努力下，超額完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各公司都取得了較為突出的成績(jī)，是集團(tuán)成立六年來(lái)經(jīng)濟(jì)收益最好的一年。對(duì)2009年各公司、各部門的工作，全臻董事長(zhǎng)給予了充分的肯定，尤其是恒興、恒隆兩家資產(chǎn)公司在拆遷工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，能夠把握機(jī)遇、迎難而上，取得了喜人的成績(jī)。同時(shí)，全臻董事長(zhǎng)針對(duì)集團(tuán)2010年的工作作出了七大部署：一、正確認(rèn)識(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以大視野、大胸襟，應(yīng)對(duì)新局面、新問(wèn)題。二、適度擴(kuò)大開(kāi)發(fā)規(guī)模，縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力。三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，變革資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，最大限度盤活存量資產(chǎn)。四、創(chuàng)新子公司管理模式，強(qiáng)基固本，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展動(dòng)力。五、拓寬融資渠道，開(kāi)源節(jié)流，緩解資金壓力。六、落實(shí)市政府要求，全面完成拆遷和廉租房建設(shè)任務(wù)。七、重視人才資源開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮人的潛能。 
　　隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理湯以成對(duì)2009年度先進(jìn)單位及個(gè)人給予了表彰，其中房開(kāi)公司、恒興公司、東方城公司、長(zhǎng)銀擔(dān)保公司分別榮獲“2009年度工作先進(jìn)單位”。房開(kāi)公司易學(xué)良、恒興公司付相沖、東方城公司潘彩煉、長(zhǎng)銀擔(dān)保公司劉波分別獲得“2009年度工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。最后，黨委副書(shū)記程恭友作了總結(jié)性發(fā)言，會(huì)議在喜慶、祥和的氛圍中圓滿結(jié)束。 

左起：房開(kāi)公司易學(xué)良、恒興公司付相沖、東方城公司潘彩煉、長(zhǎng)銀擔(dān)保公司劉波