2月23日，集團總部召開了2010年工作務虛會。會議由黨委副書記程恭友主持，集團領導全臻、李亞夫、彭安琪、王亞平、蘭萍出席了會議，總部各部門負責人及部門員工參加了會議。 
　　集團副總經理李亞夫宣讀了總部2009年度先進個人的表彰決定，董事長、總經理全臻對2009年工作中涌現出的優秀部門負責人及優秀員工進行了頒獎。2009年度優秀部門負責人：曹輝、盧虹、周靜。2009年度優秀員工：蘇彬彬、羅坤、肖永紅、田勇、劉江、鄒建、熊燦、湯筱玲、王飛、李志莉、余斌、羅曉、蔣麗華、朱柏宇、盧智立、徐波、馬夷、黃杏珍、鄭寒春。 
　　會上，各部門員工踴躍發言，分別對自己2009年的工作進行了總結，對2010年工作制定了相關計劃，并從自身崗位出發提出了很多寶貴的意見和建議，充分發揮了工作務虛會的作用，是一次很有意義的“頭腦風暴”。 
　　隨后，全臻董事長發表了重要講話。全臻董事長表示，溝通的目的在于相互交流，每個人都要學會表達。聽了大家的發言，從中得到很多啟發，發現每個人身上都存在不同的特質，不同的人在各自的崗位上有不同的作用，通過這種務虛會可以了解公司的人力資源所處的位置。 
　　全臻董事長同時指出，總部要負責集團的發展戰略對總部員工的要求將更高，不但表現在專業素養、專業水平上，還表現在職業操守上。無論是一個組織、機構、團隊，員工是最基層、最大眾的成員，是人力資源的基礎。對一個企業而言，員工是最重要、最基礎的部分。 
　　在如何做好職業生涯規劃，履行員工崗位職責上。全臻董事長提出了幾點基本前提：1、要有責任心。責任是一種素質，一個沒有責任心的人，是無法做好事情的。有能力，無責任，這種能力是負值。責任是成功的前提，當一個人沒有責任心的時候，將會逐漸失去信任。2、要有專業素養。不同的崗位要求不同的專長，這是社會分工造成的，隨著社會的發展，分工是越來越細，專業素養的要求越來越高。3、要有創新意識。要成為優秀的員工，創新意識必不可少。員工是創新的主體，優秀員工的定義是除交待的事情能做好之外，還具備很強的創新意識與能力。4、要有忠誠度。這種忠誠度不是傳統的“愚忠”，對于企業的忠誠，應該是一種理性的忠誠。 
　　全臻董事長希望大家能為企業釋放更多的熱情與智慧，創造更大的價值，只有大家價值釋放了，長房集團才能優秀，才能為社會創造更多的價值。 
　　最后，黨委副書記程恭友對會議進行了總結，他表示這次務虛會氣氛十分活躍，為員工創造了平臺，給予了機會，是領導與員工之間的一次很好的互動。