2018年10月15日——10月30日，長房集團黨委書記、董事長李建國上任伊始，便深入集團下屬16家子公司展開了為期15天的調研走訪。集團常務副總經理蘭萍、集團副總經理易學良、田豐、潘彩煉、劉波、熊棒、集團新任紀委書記劉昊敏一行陪同調研。

　　調研過程中，李建國董事長對集團全體經營團隊、干部職工對事業的責任感和敬業心給予了充分肯定，對集團未來的發展充滿信心，并對集團下一階段的工作提出了要求：

　　一是堅持以人為本、客戶至上的經營理念。集團作為國有企業，應更注重社會責任和社會效益。對待員工要堅持以人為本，提升員工的滿意度和幸福感。對待客戶要堅持“換位思考”，積極主動回應客戶訴求，全面提升服務水平和服務質量，進一步擴大集團品牌影響力。

　　二是堅持以匠心精神、精益求精的態度打造產品。集團開發項目在規劃設計和產品品質上要堅持從客戶角度出發，進一步弘揚用心細心、精益求精的工匠精神，為公眾提供質量最好、性價比最高的產品，讓客戶買得放心，住得舒心，用得開心。

　　三是堅持目標不變、問題導向的原則開展工作。集團上下要堅持既定目標不動搖，奮力沖刺今年經營目標。堅持問題導向，責任上肩，主動作為。力爭通過三年的努力，實現集團2021年戰略目標。

　　四是堅持抓好黨風廉政建設和黨建工作。集團各部門、下屬各單位要壓實兩個責任，既確保自身不出問題，又要監督管理好下屬。要注重防范經營風險、廉政風險和道德風險。嚴格落實“三會一課”和民主集中制原則，遇重大問題，黨委成員要共同會商、集體決策，實現以黨建促發展的良好局面。