2020年9月28日-29日，長房集團(tuán)2020戰(zhàn)略研討會(huì)在長房國際大廈四樓會(huì)議室順利召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人和下屬單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。此次戰(zhàn)略研討會(huì)回顧梳理了“十三五”期間集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和項(xiàng)目運(yùn)營情況，參會(huì)人員圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃七大主題進(jìn)行深入研討，提出大量寶貴建議，為集團(tuán)謀劃“十四五”期間的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，為后續(xù)“十四五”規(guī)劃編制指引了方向。
在為期兩天一晚的戰(zhàn)略研討會(huì)上，參會(huì)人員積極思考，群策群力，綜合分析集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)設(shè)定集團(tuán)總體目標(biāo)并進(jìn)行分解，確定集團(tuán)今后需在投融資規(guī)劃、運(yùn)營模式優(yōu)化、產(chǎn)品及服務(wù)提升、文化及品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理提質(zhì)等多個(gè)方面做好優(yōu)化：一是保障平滑的投資節(jié)奏，通過分析宏觀政策、盤點(diǎn)資金及貨值缺口等彈性調(diào)整投融資目標(biāo)，確保集團(tuán)資金安全及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成；二是完善運(yùn)營體系，提升全員戰(zhàn)略意識(shí)和經(jīng)營意識(shí)，從投資和銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、信息化、流程管控、目標(biāo)考核激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)能力提升等方面切實(shí)提升運(yùn)營效率；三是在產(chǎn)品及服務(wù)方面做到“以點(diǎn)帶面”，在用戶敏感點(diǎn)上做到極致，不斷推進(jìn)產(chǎn)品和管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化執(zhí)行，做好多條線聯(lián)動(dòng)；四是以發(fā)展導(dǎo)向、風(fēng)控導(dǎo)向、成本導(dǎo)向來指導(dǎo)打造集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊管控和協(xié)同模式，以品牌帶動(dòng)項(xiàng)目銷售，以文化為發(fā)展保駕護(hù)航；五是基于戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、引進(jìn)、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)和激勵(lì)等方面優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理。
回顧過去，“十三五”期間，長房集團(tuán)規(guī)模快速擴(kuò)張，2016-2020年經(jīng)營回款年度復(fù)合增長率為24%，品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營回款首次突破百億；立足現(xiàn)在，“十四五”規(guī)劃啟動(dòng)在即，長房集團(tuán)正處于新的發(fā)展階段，此次戰(zhàn)略研討會(huì)僅為開端，后續(xù)將根據(jù)本次研討的戰(zhàn)略框架和方向，繼續(xù)深化“十四五”規(guī)劃，為集團(tuán)未來五年的發(fā)展提供方向指引和行動(dòng)規(guī)劃。
展望未來，集團(tuán)要上下一心，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，抓住機(jī)會(huì)，發(fā)揮優(yōu)勢，直面挑戰(zhàn)，敢想敢拼，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。
