7月26日上午，長房集團2011年半年度經濟工作會議在華雅國際大酒店隆重召開。集團班子成員、總部部門負責人、下屬單位領導參加會議，老領導程恭友出席會議，會議由集團副總經理李亞夫主持。

　　會上，全臻董事長根據集團全年的整體工作目標，對集團上半年的經濟工作進行了分析總結，對下半年的工作進行了部署安排。全臻董事長指出，上半年，集團根據年初制定的目標任務，堅決貫徹“速度、規模、效益”的既定方針，合理安排集團各項目進度，綜合平衡建設資金，積極推進營銷加快資金回籠，協調發展其他產業，各項工作順利推進。

　　2011年上半年集團經濟發展主要呈現兩方面的特點。一是經營業務方面：項目營銷成為推動企業經濟指標的直接動力；工程節點控制成為企業發展的重要保障；加強資產管理為企業經營助力；拆遷工作攻克難點平穩推進；融資工作在政策嚴控中尋求突破；強化非主營業務企業的創新。二是管理提升和黨務政治工作方面：全面加強集團開發流程規范化標準化管理；推進人力資源績效考核和薪酬管理；全面啟動流程再造和信息化工作，推動集團管理創新；積極處理遺留問題和法務糾紛，推進信訪維穩工作；黨建工群及精神文明建設上臺階。

　　全臻董事長同時指出下半年集團經濟工作面臨的挑戰：一是調控政策仍將持續，甚至進一步加強；二是企業擴張伴隨的資金壓力；三是管理流程滯后于企業發展現狀；四是行業同類型企業競爭加劇，不進則退，慢進即退；五是同類市屬企業利潤、發展速度競爭加劇。

　　然而，在面臨挑戰的同時，下半年的工作也存在著發展機遇：一是市場的優勝劣汰，未來的地產市場，強者越強，弱者退出；二是在央企地產業務被強制收縮等多種因素作用下，正是集團適度擴張，實現快速增長的最佳時期；三是長沙地產市場處于相　對上升期。

　　全臻董事長強調，下半年集團要努力做好以下工作：一是做好項目營銷，爭取全面完成年度計劃；二是按照“速度、規模、效益”的要求，快速推進項目建設；三是加強新項目新任務的前期工作和可行性研究；四是積極推進集團融資及資金管控工作；五是加快拆遷進度，突破拆遷瓶頸；六是做好業績考核和薪酬體系的調整；七是深入推進管理流程再造。

　　集團班子成員針對分管的具體工作，對上半年的工作進行了回顧，對存在的問題進行了深入剖析，對下半年的分管工作進行了具體部署。各下屬單位一把手及集團總部負責人也從自身工作出發進行了踴躍發言，會議氣氛異常熱烈。隨后，全臻董事長對大家的發言進行了總結，贊揚了發言中的亮點，對此次會議的形式給予了充分肯定。他指出房地產市場瞬息萬變，目前長沙市場雖然表現較好，但明年形勢很難預測。大家要對行業、區域情況進行分析，對下半年工作進行展望和評估，充分利用下半年的時間，完成銷售、加快回款。

　　最后，集團副總經理李亞夫對此次經濟會議的召開進行了總結。他指出，此次會議的方式很好、形式很好、分析準確、方向明確。大家要全面分析上半年工作，堅持“速度、規模、效益”的發展思路，深化企業改革、提升管理水平、完成年度計劃。

集團2011年半年度經濟工作會議召開

全臻董事長作半年度經營分析報告

2011年半年度經濟工作會議現場