7月14日，長房集團2022年半年度經濟工作分析會在長房國際大廈四樓會議室召開。會議由集團黨委書記、董事長胡磊主持，集團領導班子成員、外部董事、總法律顧問、總經理助理、集團部門負責人、集團派駐下屬單位紀檢監察專員、下屬單位班子成員參加會議。

長房集團2022年半年度經濟工作分析會會場

    本次會議緊扣全年經濟目標，查找差距、分析原因、獎罰兌現、考核落地。會上，集團總部運營、財務、營銷、成本、客服部門匯報上半年集團經營及管理工作情況，運營、黨群、人力、財務部門就集團近期下發的重要制度要點做集中宣貫。下屬單位事業九部、地鐵公司圍繞取得的成績和不足進行總結和檢視。

    為鼓勵先進，激發全員干事創業斗志，本次會議對完成半年度任務、實現“雙過半”的下屬單位及負責人進行了表彰。

集團領導及外部董事發言

    集團分管領導、外部董事、總法律顧問、總經理助理對分管條線工作提出工作要求。一是要全口徑抓回款。要圍繞重點項目去存量，確保年度回款目標達成。二是要按期交付保信譽。在上半年9批次項目順利交付的基礎上，下半年各項目仍要打起十二分精神搶抓進度，確保每一套房屋都按期按質交付到業主手上。三是要積極拓展保發展。對外要爭取政策支持、優質地塊，與其他行業、上下游共建共享，對內要強化內部管控，堵塞管理漏洞，促進集團穩健發展。

集團黨委書記、董事長胡磊作工作部署

    集團黨委書記、董事長胡磊總結集團當前情況，既肯定工作亮點，也指出存在問題，對集團未來如何謀篇布局作工作部署。他指出，上半年集團堅持保信譽、保運營、保穩定，獲得了政府的信任支持和市場的正面評價，保持了持續發展的良好態勢。針對下半年工作，他強調，集團上下要努力做到三思。一是要思危，在當前經濟下行、行業低迷、銷售乏力、風險凸顯的市場環境下，雖然行業局面危機四伏，但要學會臨危不亂，才能化危為機。集團要堅持將存在的困難解決好，將當前的經營穩定好、把未來發展謀劃好，以時間換空間、以效益保穩定、以改革促發展，將集團打造為長沙國企行業龍頭、政府信任標桿和市場認可品牌，體現責任擔當、品質擔當、國企擔當。二是要思變，要轉變工作思路、觀念和作風。對外積極尋求資金、資產和資源的支持；對內自加壓力，堅持效益至上考核導向、能力至上用人導向、貢獻至上分配導向。切實將作風由虛轉實，深入一線、服務一線，緊貼實際、實踐，狠抓創新、落地。三是要思進，堅持把人用好、把錢花好、把事辦好，任務目標堅定不移、效益結果堅持不懈、紅線底線堅守不變，集團上下要努力改進、穩中求進、團結奮進、共克時艱。

    集團上下要緊扣全年目標，全面實施“三高四新”和“強省會”戰略，勠力同心、踔厲奮發，爭取新的發展機遇，進一步做大做強國資國企，為推動長沙高質量發展貢獻力量，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開！