集團綜合信息平臺（EIP）項目建設(shè)經(jīng)過近三個月的努力已基本完成各類門戶搭建、界面設(shè)計、業(yè)務模塊部署、數(shù)據(jù)導入及總部流程、表單的梳理與確定工作，并進行了總部范圍內(nèi)模擬測試。根據(jù)項目建設(shè)的整體計劃安排，集團EIP項目進入試點試運行階段。為確保該階段工作順利、有序推進，2月8日，集團EIP系統(tǒng)試點試運行啟動會在房開公司召開，集團副總經(jīng)理王亞平出席會議，集團總部相關(guān)部門負責人、藍凌公司代表以及房開公司中層以上人員參加了會議。 
　　會上，藍凌公司分別從EIP項目目標、項目規(guī)劃、項目實施情況、EIP模塊部署情況、EIP流程梳理情況、EIP試運行計劃方面對EIP項目進行了具體介紹，利用EIP系統(tǒng)界面，直觀的對系統(tǒng)布局及功能進行說明，從目標、房開試運行計劃、工作內(nèi)容方面對房開試運行方案進行了詳細闡述。 
　　針對集團EIP系統(tǒng)試運行工作，王亞平副總經(jīng)理強調(diào)集團信息化建設(shè)必須適應集團發(fā)展，綜合信息平臺猶如一條信息高速公路，集團信息將來要在這條“高速公路”上實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。同時，王亞平副總經(jīng)理提出了兩點要求：一是要統(tǒng)一思想，認識EIP工作的重要性。信息化建設(shè)是符合集團“速度、規(guī)模、效益”發(fā)展思路的，但信息化建設(shè)不能一蹴而就，目前要把基礎(chǔ)工作做好，把綜合信息平臺建設(shè)好，將所有的信息資源變成有用的資源。二是要加強領(lǐng)導，推進綜合信息平臺建設(shè)。要積極支持和協(xié)助系統(tǒng)試運行工作，按照計劃安排落實到人。要開動腦筋、認真思考，充分發(fā)揮綜合信息平臺的作用，利用平臺拓展發(fā)展空間。 
　　最后，房開公司表示將高度重視EIP試運行，按照通知要求全力配合EIP項目小組工作，并在工作中和項目小組形成互動，將此項工作貫穿于全年工作重點，同時按照制度進行考核。